4月4日下午，豫发集团2018年目标责任书签订暨一季度工作总结二季度安排工作会议在集团总部召开。公司领导王建树、彭根正、杜家泉、郝明、范怀亮、王建举、邓建洲、时万和、王建勋、郭艳、朱江、徐大翀、叶跃民、朱洪杰、吴金光、王丽博等参加会议，各部门、项目、子公司及部分参股公司负责人近200人参加了会议。

会上，企管部首先汇报了集团一季度工作总结及二季度工作安排。随后，各项目、子公司、各部门分别与集团公司签订了2018年度目标责任书。

会上，王董做了重要讲话。

关于一季度工作，王董指出，今年一季度工作总体成效很大，海南、曲梁、商丘、港区等项目销售亮点纷呈；资源拓展方面，瑞孚项目、国华食品厂项目顺利摘牌；融资工作实现新突破；顺利改选了参股公司国控保障房公司董事会，资产质量进一步优化；蓝山公馆、国园项目顺利交房，锦荣（百荣）新商城顺利实现开业，商贸城、轻纺城升级改造有了新进展；北戴河、金岱、德缘等项目获得上级认可。但也存在行动慢、计划执行不强，方向思路决心不明确、克服困难能力不足，精细化管理、工匠精神差距较大，基层员工素质不高、主要领导能力欠缺等问题。

关于做好二季度工作，王董指出，二季度工作是实现全年目标的关键，只有二季度目标顺利完成才能为全年目标实现打下良好基础。各项目负责人要做好会议精神传达，对照各自目标责任，抓好分解落实；要注重内外兼修，做到对外打开公共关系空间，对内吃透政策、技术要求；要加强自身能力提升，注重提升社会影响力及处理复杂问题的能力；要时刻关注其他公司发展及项目周边情况，积极提供有价值信息。要加强项目管控，实行淘汰机制；要改革奖惩机制，加大过程奖励，根据目标完成情况实行季度奖励；要加强融资人才招聘，提升融资水平。

关于目标责任书，王董强调，要充分认识目标责任书签订的重要性，目标责任书庄严、神圣，对于集团来说是一个整体系统。签订目标责任书不仅是各部门、项目、子公司对公司的承诺，也是对兄弟项目的承诺，同时也是集团对各部门、项目、子公司下达的执行命令。各单位要抓紧传达分解下去，不折不扣地执行好。要做好目标责任的落实，一要抓好目标任务分解，二要做好组织保障，三是项目遇到困难要及时反馈公司寻求支援，四是项目负责人要严谨细致，做好表率，树立威信权威，带好团队。

关于公司今年发展形势，王董指出，今年是公司成立18周年，公司发展思路要由快速扩张发展向稳健发展、高质量发展转变。随着十九大、中央政治局工作会议、全国“两会”、中央财经委会议的召开，以及中美贸易战的开始，经济形势发生了一系列变化，但是要对国家发展充满信心，对经济形势充满信心。要跟上融资形势的变化，通过普惠金融、供应链管理等多种方式，打开融资渠道，提高融资能力。要提高信用等级，争取控股一家上市公司，为融资工作开展奠定基础。同时，还要做好融资风险防控和利益调整等问题。

会议最后，王董还对年终奖发放及员工活动开展提出了要求。